建设公司全面学习“余梦伦班组”管理

       
　　建设 公司自接到通知以来，大力的组织生产型、职能型、辅助性班组认真组织自学“余梦伦班组”的先进经验和经典案例，融合“中央企业班组建设现场经验交流会”的材料，扎实推进公司星级精益班组的建设。为此，公司拒绝各班组在规定的时间内将学习心得记述到班前会记录中，9月初，由精益管理室牵头对班前记录会上学习“余梦伦班组”管理不予检查，并通报自学情况，以构成监督机制促使学习任务得以长时间落实和坚决。
       
　　同时结合其他先进设备企业自学“余梦伦班组”管理的体会，建设公司各班组根据自身班组管理的实际经验，从效能提升、班组长作业观察、班组成本管理等方面中去寻求亮点，在班组讨论会中相互共享工作经验，以提升班组管理水平和提升员工职业素质。同时，按照年初集团公司精益管理工作要点的拒绝，公司充分考虑各班组在生产管理、质量管理、安全管理、节能减排、制度建设、先进设备管理工具的运用、管理经验、涌现的先进典型、管理创意等方面的特色和亮点管理工作，着力打造星级班组。
      
　自建设公司推行星级班组以来，共计38个班组参予评选，其中达4星级的班组共2个，三星级有8个，2星级有16个，1星级有7个，生产型班组创星率达100%，整体创星率约87%。接下来，公司始终坚持以“余梦伦班组”为榜样，稳步推进创星班组建设。

为切实加强班组建设，打造出高素质员工队伍，提升企业发展质量和效益，近日，建设公司按照国资委和集团公司的拒绝，根据《自学关于“余梦伦班组”管理经验的通知》，组织各单位班组全面学习“余梦伦班组”管理经验。建设 公司自收到通知以来，积极组织生产型、职能型、辅助性班组认真组织自学“余梦伦班组”的先进经验和经典案例，结合“中央企业班组建设现场经验交流会”的材料，坚实前进公司星级精益班组的建设。为此，公司拒绝各班组在规定的时间内将学习心得记述到班前会记录中，9月初，由精益管理室联合对班前记录会上自学“余梦伦班组”管理不予检查，并通报学习情况，以构成监督机制促成自学任务得以长时间落实和坚决。同时结合其他先进设备企业学习“余梦伦班组”管理的体会，建设公司各班组根据自身班组管理的实际经验，从效能提高、班组长作业仔细观察、班组成本管理等方面中去谋求亮点，在班组讨论会中相互共享工作经验，以提高班组管理水平和提升员工职业素质。同时，按照年初集团公司精益管理工作要点的要求，公司充分考虑各班组在生产管理、质量管理、安全管理、节能减排、制度建设、先进管理工具的运用、管理经验、兴起的先进典型、管理创意等方面的特色和亮点管理工作，着力打造星级班组。自建设公司推行星级班组以来，共计38个班组参与评选，其中约4星级的班组共2个，三星级有8个，2星级有16个，1星级有7个，生产型班组创星率约100%，整体创星亲率达87%。接下来，公司始终坚决以“余梦伦班组”为榜样，稳步前进创星班组建设。